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 人才戰略

      1、實施人才興企戰略。
   根據企業未來發展需要,認真分析企業人才結構,制定系統全面的人才培養計劃。一方面應注重企業現有人才的培養,創新人才培養模式,加強培訓教育力度,選擇對企業忠誠度高、有潛力的人進行重點培養,提高業務能力和技術水平,調配和有效利用現有的人才資源。另一方面,在用好企業現有人才的基礎上,提供良好的環境與待遇,加大企業所需各類人才的引進力度,制訂相應的人才引進政策措施和具體實施辦法,加強企業與高校、科研院所的人才對接與合作培養,通過有計劃、有組織地實施人才引進和培養工程,爭取用三年時間,建立起管理、營銷、外貿、技術四支人才隊伍,培養造就一批適應企業發展、素質過硬的新型人才隊伍,為進一步增強企業創新能力、做大貿易和兼并擴張提供堅實的保障。
   2、加強員工隊伍建設。
   把培養高素質、穩定的員工隊伍作為一項重要任務,做好員工職業生涯規劃,為員工創造提升自我、成長發展的平臺,加強崗位技能培訓,努力提高員工的操作技術水平。針對企業新招員工多為80后、90后的現狀,通過采取加強人性化管理、提倡對人格的尊重、減輕勞動強度、改善工作生活環境等措施,讓員工在企業工作感到受尊重、舒心、舒適,增強員工的歸屬感和穩定性,順利實現用工的梯次轉移。在企業發展、增加效益的同時,不斷增加員工的工資收入,讓發展的成果更多回饋于員工,讓員工得到更多的實惠,增強企業的凝聚力和向心力。
   3、不斷改革和完善激勵機制。
   在企業增加效益的同時,每年工資收入保持10-15%的增幅。加大要素分配力度,采取目標績效考核、股權激勵等方式,改革股份分紅機制,激發各級管理人員和各類人才、骨干力量的積極性和創造性。創新員工激勵機制,在政治上提高待遇,提拔使用,搭建干事創業平臺,在經濟上予以獎勵、增加收入,調動廣大員工不斷學習、開拓進取、干事創業的積極性和主動性。

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