發布日期：[2019/6/19 9:25:09]    來源：岱銀集團

　　01
　　二戰結束后，曾經有一段時間日本媒體拼命鼓吹“無法實現經營多元化的企業不可救藥”的論調，為多元化猛唱贊歌。
　　不少日本企業受到這種論調的蠱惑，進行了多元化的嘗試。直到最終紛紛遭遇挫折后，才馬上改變了態度，認為“到處擴張、蜻蜓點水式的多元化對于企業而言毫無用處，終究還是應該專注于自身的本行”。
　　事實也正是如此，多元化并不是一件容易的事情。在熟知各種不利因素的情況下依然想推進企業經營的多元化，對于企業的經營者來說，這就意味著必將承擔巨大的辛勞，為此所需要的精神和毅力絕非常人所能具備。
　　02
　　因此，我做過一個比喻就是：企業經營的多元化進程就有如攀登險要的山峰。
　　京瓷最早就是以生產電視機顯像管上的絕緣部件起家的。這是一種以我本人開發出來的精密陶瓷技術為基礎的產品。
　　當時隨著日本電視機的迅速普及，這種產品的銷量也一路增長。
　　然而我卻一直都懷有危機感，擔心隨著技術的進步，這種產品終究有一天會被淘汰出局。
　　03
　　如果企業拿不到訂單，員工就將流離失所。
　　正是這種危機感促使我四處拜訪客戶，對于客戶提交的那些我們從來沒有做過的、復雜程度較高的產品訂單，我也是一口承諾下來，然后投入到忘我的開發研制工作中。
　　通過這樣的方式，京瓷的生產規模逐漸得到了擴大，員工數量也隨之增加。如此一來，為了讓新進員工也不會流離失所，進一步地在新的領域拓展業務又變得勢在必行。
　　正是在這樣的循環過程當中，京瓷實現了自身的成長，不斷拓展著新市場和新業務。在企業多元化的過程中，京瓷最終得以進入像移動電話和復印機這樣的全新領域。
　　04
　　企業如果不能夠銳意進取，就有可能因此而陷入絕境。
　　以這種危機感和焦慮感為動力，我不斷展開新產品的研發，推動企業經營多元化的進程。
　　為了讓手下員工的生活得到保障，我一次又一次地攀登著那些陡峭的山峰。
　　正是在這種努力的不斷延續中，京瓷才得以發展壯大至今。
　　來源：活法 ID：huofa2005